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      嵩基地產召開2023年上半年總結會議
      作者:李曉麗 點擊次數:1018 更新時間:2023-07-10
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      7月9日,嵩基地產2023年上半年總結匯報會議在集團公司一樓會議室召開。嵩基地產領導班子成員、各中心、分公司和項目部負責人參加了會議。

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      會前,所有參會人員依次參觀了嵩基建材、嵩基水泥、海螺嵩基、嵩鉑新材及110KV變電站,學習各單位的企業文化、管理模式等。

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      會上,各單位負責人分別圍繞上半年重點工作完成情況及下半年重點工作計劃進行了匯報。嵩基地產總經理屈曉飛以《迷思:新局和新機》為主題進行分享。他指出,“從今天4月份開始,地產板塊各單位經營情況大幅下滑,市場情況極其嚴峻,面對這樣情況,下半年我們該怎么做?無論外部經濟形勢如何變化,更重要的是,我們要反思自身,唯有改變管理方式,提高管理效益,對未來進行充分的預判,并做好應對措施,才能在市場疲軟情況下找到開新局的方法,企業才能繼續運營下去?!彼窒砹丝z合北京項目自2016年至今的發展歷程、洛拉大酒店的入住體驗,他指出,大家應該進行深刻的反思:“在目前市場形勢下,我們應該怎樣擺脫困局?造成目前局面究竟是不是產品的問題?事實是產品的區別不大,重點還是管理方法的問題,我們要用心挖掘產品價值,敢于付出行動,才能帶領企業走出困局。同時也警示我們,不應該只活在當下,只獲得容易得到的東西,卻失去了未來更多的收獲?!彼卜窒韮蓚€神話故事《阿喀琉斯之踵》、《達摩克里斯之劍》。他強調,大家不能有個人英雄主義思想,每個人都有致命的弱點,找到弱點同時盡可能的彌補它們,以免讓它們成為失敗的原因。風險永遠與權力同在,不能只看到至高的權力,而忽視懸在頭上的利劍;一個人有擁有多大的權力、榮譽和地位,就要承擔同樣的責任,付出同樣的代價。大家要認真思考面臨的風險是什么,如何戰勝它從而取得成功。

      接著,他就下半年如何干提出幾點要求:一是堅持過苦日子,一切成本、費用皆可降。加強基層治理,必須形成能者上,庸者下的風氣。組織精簡,對于沒有業績、負業績的板塊年底前予以出清;二是對于業務疊加,管理相通的板塊予以合并管理;三是對于能擴大、增長的區域要增項目不增人。創新成本控制,壓縮目前所有供應商供應價格,尋找可替代低成本材料,完善一切可標準化施工工藝標準,實現材料統一和集中采購。

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      最后,他以“真誠、務實、謙虛、尊重”四個詞寄語大家,他提出,無論是做企業還是做人,都要圍繞這四個詞來做,希望所有的嵩基家人們都能一步一個腳印,不急功近利,同時不斷地積淀自己,厚積薄發,才能行穩致遠,走向精彩的未來。


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